“治天下者先治己，治己者先治心。”理论武装不是简单的知识积累，而是世界观与方法论的深刻重塑。只有在理论上彻底清醒，才能在政治上格外坚定。这种清醒和坚定，让我们在推动锂电产业发展、深化改革开放等重大决策中，能够准确把握方向，始终保持战略定力。我们坚持把理论学习作为首要任务，通过“武水大讲堂”、理论学习中心组学习等形式，引导党员干部筑牢信仰之基，把稳思想之舵，确保事业发展方向不偏、行稳致远。

 “善执本者末自从。”书中“把握角色”“处理关系”之论述，极具启发。县委书记在工作中，既要善于“领唱”，又要懂得“和声”。在推动临武高质量发展过程中，我们注重发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，同时充分尊重和支持县人大、县政府、县政协依法依章程履职，形成了和衷共济、齐心协力的良好局面。这种领导艺术，体现在“总揽不包揽，放手不甩手”的执政智慧中，凝聚成“九牛爬坡，个个出力”的强大合力。

 “新松恨不高千尺，恶竹应须斩万竿。”书中“落实责任”“严明纪律”之阐述，振聋发聩。政治生态就像自然生态，一旦破坏再恢复就代价巨大。必须始终保持“赶考”的清醒，以刀刃向内的勇气推进自我革命。我们以史为鉴，警钟长鸣；全面正风肃纪，激浊扬清。力求“清风两袖朝天去，免得闾阎话短长”，全力以赴守护好政治生态的“绿水青山”。这种自我革命精神，是县委书记政治成熟的重要标志。

“不审势即宽严皆误，后来治县要深思。”书中“正确认识县情”之观点，指引深刻。科学决策就像下棋，要走一步看三步。在谋划临武锂电产业发展时，我们既看到资源优势，也预判到市场风险；既抓住当前机遇，也布局长远发展。这种前瞻性思维，来自于对产业发展规律的深刻把握，来自于对县域各方实情的透彻分析。通过深入调研多方论证，精准把握锂电发展机遇，加速推进安能旗胜、大中赫采选冶项目建设，加快久森固态电池产品市场化应用，加大产业配套设施建设投入，构建锂电全产业链发展格局。

 “周虽旧邦，其命维新。”书中“向上看齐、向下夯实”之思维，极为震撼。改革攻坚就像拆解九连环，需要找准关键的环节，精准发力。在推进园区改革过程中，我们坚持问题导向，聚焦体制机制弊端，大胆改革创新，有效激发了园区发展活力。推行园区体制机制改革，优化机构设置，剥离社会事务管理职能，让园区轻装上阵抓经济、搞服务。深化零基预算与公务“零接待”改革，打破支出固化格局，提高财政资金使用效益。这种改革勇气，来源于对发展规律的尊重，体现在对瓶颈障碍的突破。

 “犯其至难而图其至远。”书中“选准难题”“科学施策”之明示，是为指南。攻坚克难就像登山，既要有一往无前的勇气，也要有科学攀登的方法。在推动锂电产业发展过程中，我们遭遇了技术瓶颈、资金短缺等多重困难，但通过精准施策、持续攻坚，最终实现了突破性进展。面对产业转型、项目攻坚等硬任务，建立“日调度、周总结、月专题”机制，力求“谋而后动，知止有得”，以精准操作将宏图化为现实。这种攻坚精神，是县委书记担当作为的生动体现。

 “君子求诸己，而后求诸人。”书中论及作“勤政廉政”之表率，是为根本。领导权威不仅来自职位，更来自人格魅力。在推动临武发展过程中，始终坚持要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己要坚决不做，以自身的示范表率带动形成了风清气正、干事创业的良好氛围。常怀“敬慎”之心，做到慎独慎初慎微，以“其身正”之无形力量，带动“不令而行”的自觉行动。坚持带头深入一线调研，带头解决实际问题，以实干作风赢得干部群众信任。

 “骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”书中“知人善任”之艺术，是为关键。用人得当就像调兵遣将，要用其所长、避其所短。在干部选拔任用中，坚持事业为上、人岗相适，让专业的人干专业的事，有效激发了干部队伍活力。注重在产业发展、乡村振兴、信访维稳等重大任务一线考察识别干部，让优秀干部脱颖而出。建立差异化考核评价机制，激发干部干事创业热情。这种用人智慧，是当好县委书记领导艺术的重要体现。

 “善张网者引其纲。”书中“总揽全局”“审时度势”之论证，是为方法。总揽协调就像指挥乐团，要把握节奏、协调声部。在推动临武发展过程中，既突出重点，又统筹兼顾；既发挥主导作用，又调动各方积极性，形成了齐心协力促发展的良好局面。既要紧盯锂电产业发展、乡村振兴等“重头戏”，又要统筹好安全稳定、改革发展等“协奏曲”；既要科学决策，又要善于协调，形成“同心同德”的生动局面。这种统筹能力，是县委书记履职尽责的基本功。